admin 
Trh práce
Na první pohled to vypadá, že se trh práce uvolnil. Nezaměstnanost v Česku se na začátku roku 2026 pohybovala kolem 5 % a úřady práce evidovaly přes 370 tisíc uchazečů. Přesto si výrobní a logistické firmy stěžují, že nemají kým obsadit linky. Jak to jde dohromady?
Odpověď zní: nejde o nedostatek lidí, ale o nesoulad mezi nabídkou a poptávkou. A právě tento strukturální problém rozhoduje o tom, zda vaše výroba pojede na plný výkon, nebo bude brzdit.
Jak vypadá trh práce v roce 2026
Čísla z jara 2026 ukazují zdánlivý paradox:
Volná místa a lidé bez práce tak stojí vedle sebe. Mezi regiony jsou navíc propastné rozdíly: zatímco Praha se drží pod 4 %, Ústecký a Moravskoslezský kraj atakují 7 %. Problém není v počtu, ale v tom, že kvalifikace dostupných uchazečů neodpovídá tomu, co moderní výroba potřebuje – a často ani v tom regionu, kde je práce.
Proč klasický nábor přestává stačit
Za přetrvávajícím nedostatkem pracovníků stojí několik dlouhodobých sil:
- Kvalifikační nesoulad. Firmy potřebují seřizovače, CNC operátory, certifikované svářeče či řidiče VZV – tedy profese, kterých je na trhu málo.
- Demografický vývoj. Populace stárne a pracovní síly ubývá; významnou část uchazečů dnes tvoří lidé ve vyšším věku.
- Konkurence o stejné lidi. V průmyslových zónách o tytéž pracovníky soupeří desítky zaměstnavatelů.
- Regionální nerovnováha. Volná místa jsou často tam, kde nejsou volní lidé – a naopak.
Výsledkem je, že vlastní inzerát na pracovním portálu už dávno nestačí.
Skrytá cena neobsazené pozice a fluktuace
Nedostatek lidí nestojí firmu jen „ušlou výrobu“. Připočítejte:
- Náklady na přesčasy stávajícího týmu a riziko jeho vyhoření.
- Smluvní pokuty za nedodržené termíny dodávek.
- Náklady na opakovaný nábor a zaškolení, pokud je fluktuace vysoká.
- Ztrátu kvality, když na lince chybí zkušení lidé.
Vysoká fluktuace přitom bývá tišším a dražším nepřítelem než samotné obsazení pozice. Každý odchod znamená nový nábor, nové zaškolení a dočasný pokles výkonu.
Jak nedostatek pracovníků řeší úspěšné firmy
Firmy, které mají personální zajištění pod kontrolou, většinou nesázejí na jediný zdroj. Kombinují:
- Lokální nábor pro kmenové a klíčové pozice.
- Agenturní flexibilitu pro pokrytí špiček a náběhů výroby bez navyšování fixního stavu.
- Zahraniční pracovníky tam, kde domácí trh kapacitu nenabízí – legálně a s vyřízenou administrativou.
Stejně důležité je ale snižování fluktuace. Tady rozhoduje péče o pracovníky: kvalitní onboarding, zajištěné ubytování a doprava, vstupní školení BOZP a terénní koordinátor, který řeší problémy dřív, než se z nich stane výpověď.
Jak v tom pomáhá personální partner
Dobrá personální agentura nedodává jen „počty“, ale stabilní a připravenou pracovní sílu. Přebírá nábor napříč regiony i ze zahraničí, řeší legislativu, dopravu a ubytování a díky terénní péči udržuje nízkou fluktuaci. Firma tak získá předvídatelnou kapacitu a může se soustředit na výrobu místo na hašení personálních krizí.
Často kladené dotazy
Je v roce 2026 stále nedostatek pracovníků, když roste nezaměstnanost?
Ano. Celková nezaměstnanost mírně rostla, ale kvalifikovaných pracovníků pro výrobu a logistiku je stále nedostatek – jde o strukturální, ne početní problém.
Jak rychle snížit fluktuaci?
Nejvíce pomáhá kvalitní onboarding a každodenní péče o pracovníky (ubytování, doprava, koordinátor). Lidé, kteří mají zázemí, zůstávají déle.
Vyplatí se kombinovat vlastní a agenturní nábor?
Většinou ano. Kmenoví zaměstnanci drží know-how, agenturní kapacita pokrývá výkyvy poptávky bez fixních nákladů.
Agenturní zaměstnávání: jak funguje a kdy se firmě vyplatí
Zaměstnávání cizinců v roce 2026: průvodce pro zaměstnavatele
Potřebujete spolehlivě obsadit výrobu nebo sklad?
GLWA pomáhá firmám v automotive, logistice a strojírenství zajistit dostatek prověřených pracovníků – včetně náboru ze zahraničí, dopravy, ubytování i terénní péče, která drží fluktuaci nízko.
Uváděné údaje o trhu práce vycházejí z veřejných statistik Úřadu práce ČR a ČSÚ (jaro 2026) a mají ilustrativní charakter.
